Content Marketing

Apsūdzība pret vēsturi un par kopīgu pārvietošanos

Man bija interesanta saruna ar savu draugu, Čads Maierss no 3 cepuru mārketinga, apspriežot, kā gan mūsu lauksaimniecības ekonomika, gan rūpnieciskā revolūcija ir novedusi pie mūsu mūsdienu darba paradumiem. Tieši kā mūsu datora QWERTY tastatūras (tie tika izstrādāti kā neefektīvi, lai rakstāmmašīnas taustiņi nepieliptu, tomēr mēs tos šodien izmantojam ierīcēs, kuras nekad, nekad nepielips), mēs izmantojam domāšanu, kas ir vecumā no 100 līdz 1,000 gadiem (un vairāk), lai noteiktu mūsu personāla un darba lēmumi. Un viņi ir ārkārtīgi neefektīvi.

Kā lauksaimniecības ekonomika ietekmē mūsu darba paradumus

Kad paskatās uz Baby Boomers un viņu ģimenes saikni ar lauksaimniecību, katrs ceturtais amerikānis bija kaut kā saistīts ar fermu, parasti ģimenes fermu. Toreiz un pat šodien jūs piecēlāties saulē un strādājāt līdz saulrietam. Naktī nevarēja strādāt, jo lauki nebija apgaismoti un traktoriem nebija lukturu. Jūs strādājāt dienas laikā, jo viņu tēvi strādāja dienā, tāpat kā viņu tēvi un viņu tēvi viņu priekšā. Būtībā kopš tā laika, kad mums bija lauksaimniecība šajā pasaulē, jūs strādājāt dienā un gulējāt naktīs.

Mūsdienās mums tas nav jādara. Mums ir elektriskās gaismas, mēs varam strādāt laika joslās un uzreiz sazināties, izmantojot ātrgaitas internetu.

Kā rūpnieciskā revolūcija ietekmē mūsu darba paradumus

Ātri uz priekšu 1800. gadu beigās un 1900. gadu sākumā, kad rūpnīcas pieauga un automatizācija atveda cilvēkus no fermām uz pilsētām, lai atrastu darbu. Tagad, ja kaut kas bija jābūvē, tas tika izgatavots rūpnīcā. Tā kā cilvēki nāca no fermām, viņiem atkal bija jāstrādā no 8 līdz 5.

Bet tagad, tā kā rūpnīca atradās vienā vietā, darbs bija jāveic uz vietas. Jūsu instrumenti bija tur. Jūsu produkts bija tur. Jūs bijāt sistēmas sastāvdaļa, un, ja jūs tur nebijāt, sistēma neizdevās. Tas bija izšķiroši, ka jūs parādījāties.

Mūsdienās joprojām tiek gaidīts mūsu parādīšanās. Mūsu darbs tiek veikts biroju ēkā. Mums ir jātiekas ar cilvēkiem klātienē. Mums jāsēž savās mazajās kabīņu saimniecībās un jāsaglabā sava produkcija. Jūs esat daļa no sistēmas, bet un lūk, ko vadītāji vēl nav sapratuši sistēma neizdosies tikai tāpēc, ka neatrodaties ēkā.

Daļa no iemesla ir vadītāju neuzticēšanās. Ja viņi nevar mūs vērot, viņi nezina, vai mēs darām darbu. Viņi uzskata, ka mēs varētu pavadīt vairāk laika jautri, nevis paveikt darbu. Neskatoties uz to, ka viņi to var pateikt jebkurā gadījumā, kad cilvēki neievēro termiņus un produktivitāte ir pieaugusi vai samazinājusies, pat ja cilvēki atrodas telpās. Bet nez kāpēc vadītāji domā, ka cilvēkiem visu laiku jābūt klāt, pretējā gadījumā nekas netiks darīts.

21. gadsimta problēma, ko izraisa 19. gadsimta domāšana

Lielākā daļa korporāciju un valdības aģentūru joprojām domā par 19. gadsimtu, kad runa ir par pieņemamu darba laiku. Jūs jābūt esiet birojā no pulksten 8:00 līdz 5:00. Jums nav atļauts strādāt mājās, un jums noteikti nav atļauts strādāt no pulksten 9:00 līdz 6:00 vai Dievs pasarg!

10: 00 - 7: 00.

Pirms dažiem gadiem, kad es strādāju Indianas štata Veselības departaments, Es biju daļēji atbildīgs par ārkārtas rīcības plānu, kuru izmantosim, ja pan gripa kādreiz piemeklēs ASV. Tomēr daudz kas bija saistīts ar cilvēkiem, kuri varēja strādāt mājās. Visiem patika plāns un teica, ka tas ir tieši tas, kas mums vajadzīgs.

- Lieliski, - es teicu. “Mums tas pāris reizes jāpielieto praksē un jāpārliecinās, ka visi to var izmantot. Tas ļaus vajadzīgajam personālam noteikt kinkus, pārliecināties, ka viņi var piekļūt tiešsaistē un ka visa mūsu tehnoloģija darbojas. Tādā veidā, īstenojot to, mēs visi pirmajā dienā nezvanām uz IT nodaļu. ”

"Nē, mēs nevēlamies to darīt," bija atbilde. “Mēs vēlamies, lai visi šeit strādā. Mēs nedarbojamies ar tāldarbu. ”

Tas bija viss. Diskusijas beigas. Mēs nedarbojamies ar tāldarbu. Lielākais štata valdības departaments, departaments, kas atbild par štata reaģēšanu uz pan gripu, un mēs to nedarījāmēst mūsu pašu suņu barību. ” Tātad, neviena pārbaude, tādējādi, iespējams, sagrauj visas aģentūras reakciju, kad pienāks laiks.

* nopūta *

21. gadsimta risinājums

Arī man nav imūna no šāda veida domāšanas. Kā uzņēmuma īpašniekam man vairāk nekā gadu nav bijis regulāra darba grafika. Es nokļūstu birojā vēlu, jo es palieku augšā vēlu, parasti ap pulksten 2:00.

Bet es joprojām jūtos vainīgs, kad modinātājs ieslēdzas pulksten 8:00, un domāju: "Man vajadzētu būt birojā", pat ja mans ķermenis draud piespieda mani nonākt miega trūkuma komā.

Tomēr lielāko daļu darba es paveicu vakarā un naktī. Es braucu uz un no biroja ne pīķa stundās, tas nozīmē, ka es patērēju mazāk gāzes. Es pavadu laiku ceļojums no kafijas veikaliem vai mazas kafejnīcas. Cik daudz degvielas mēs varētu ietaupīt katru gadu, ja darbinieki varētu pielāgot savus biroja grafikus, lai tie atbilstu viņu labākajiem darba grafikiem?

Ja uzņēmumi varētu izkļūt no šī domāšanas veida "Mēs nevaram jums uzticēties" un atrast jaunus veidus, kā ļaut darbiniekiem strādāt mājās, mēs varētu samazināt degvielas patēriņu. Mēs varētu samazināt komunālās izmaksas un pat nekustamā īpašuma un līzinga izmaksas, ja mums ir mazāks korporācijas nospiedums. Iedomājieties, ka izmantojat ēku, kas ir viena desmitā daļa no sākotnējā izmēra un ir piepildīta ar sanāksmju telpām, konferenču zālēm un dažām kabīnēm cilvēkiem, kuriem pirms vai pēc sapulces jāpavada laiks birojā.

Ja korporācijas un valdības aģentūras varētu pievienoties 21. gadsimtam, mēs varētu paveikt dažas apbrīnojamas lietas. Līdz tam mēs pagriezīsim uzgriežņu atslēgas uz konveijera, piekabinīsim zirgus un uzarīsim laukus.

Ēriks Dekers

Ēriks ir uzņēmuma Operations & Creative Services viceprezidents Profesionāls emuāru pakalpojums. Viņš ir veidojis emuārus vairāk nekā deviņus gadus (pat pirms to sauca par emuāru veidošanu), un viņš ir publicēts rakstnieks vairāk nekā 20 gadus. Viņš ir laikraksta humora slepkava un ir uzrakstījis vairākus biznesa rakstus, skatuves lugas, radioteātra lugas un šobrīd strādā pie romāna. Viņš palīdzēja rakstīt Twitter Marketing for Dummies un bieži uzstājas emuāru veidošanā un sociālajos medijos.

Saistītie raksti

Atpakaļ uz augšu pogu
aizvērt

Reklāmu bloķēšana konstatēta

Martech Zone var nodrošināt jums šo saturu bez maksas, jo mēs gūstam peļņu no savas vietnes, izmantojot ieņēmumus no reklāmām, saistīto uzņēmumu saites un sponsorēšanu. Būsim pateicīgi, ja, apskatot mūsu vietni, noņemtu savu reklāmu bloķētāju.