Kādi ir jūsu mārketinga stratēģijas spārni?

Vakar es sāku lasīt Nika Kārtera grāmatu Divpadsmit sekundes: palieliniet uzņēmējdarbību. Man grāmatā patīk biznesa līdzība kā lidojums, un Niks to rūpīgi apraksta.

Viena no pirmajām diskusijām ir pacelt. NASA nosaka liftu kā:

Pacēlājs ir spēks, kas tieši pretojas lidmašīnas svaram un notur lidmašīnu gaisā. Pacēlāju rada katra lidmašīnas daļa, bet lielāko daļu parastā lidmašīnas pacēlāja rada spārni. Pacēlājs ir mehānisks aerodinamiskais spēks, ko rada lidmašīnas kustība pa gaisu. Tā kā pacēlums ir spēks, tas ir vektora lielums, kam ir saistīts gan lielums, gan virziens. Pacēlājs darbojas caur objekta spiediena centru un ir virzīts perpendikulāri plūsmas virzienam.

Vakar vakarā mēs ar citu uzņēmuma īpašnieku iedzērām dzērienus, un mēs apspriedām enerģiju un uzmanību, kāda mums bija ar mūsu uzņēmumiem. Abiem mūsu uzņēmumiem klājas labi, taču tas no mums ir veicis neticamus ieguldījumus. Es nedomāju, ka līdz uzņēmējdarbības uzsākšanai kāds saprot, ko tas prasa. Sākot ar uzkrājumu veidošanu, uzsvaru uz naudas plūsmu, darbinieku jautājumiem, pārdošanu, grāmatvedību un nodokļiem ... cilvēki neapzinās, ka līdz brīdim, kad mēs faktiski strādājam pie saviem klientiem, tas prasa katru pēdējo unci enerģijas.

Mums ir pēc iespējas vairāk jāsaglabā enerģija, tāpēc mums vienmēr darbojas motori un bizness to dara pacelt. Konfliktus un problēmas nevar ievilkt, jo tas tērē daudz vairāk enerģijas, nekā mēs varam atļauties. Iedomājieties lidojumu, kurā iztērējāt pārāk daudz degvielas, lai nokļūtu galamērķī ... jūs ietriecaties. Rezultātā ar atbildēm un rīcību esmu kļuvis daudz izlēmīgāks un ātrāks nekā agrāk.

Lifts ir katra lidojuma un lidojošās ierīces pamatīpašība. Skatoties uz savu biznesu, pacelt of DK New Media ir, bez šaubām, šis emuārs. Šī emuāra izveide noveda pie mūsu auditorijas, manas grāmatas, manas uzstāšanās, mana darba ar riska uzņēmumiem un tehnoloģiju uzņēmumiem starptautiskā līmenī, kā arī mūsu darbinieku pieņemšanas darbā un mūsu pašreizējā darba. Ja manā biznesā būtu spārni, tie būtu šis emuārs.

Tātad, neatkarīgi no tā, cik slikta man ir diena, cik daudz enerģijas esmu iztērējis, kāda ir mana slodze, cik daudz skaidras naudas ir bankā un kādi klienta jautājumi mums var būt, es konsekventi nodrošinu, ka manam biznesam ir pacelt. Es zinu, ka ir daudz vairāk lidojuma detaļu, kurām man jāpievērš uzmanība (un Nika grāmata man palīdz tam koncentrēties), taču es nekad neaizmirsīšu visa mūsu darba pamatu - šo emuāru. Šis emuārs ir ļāvis mums lidot un aizvedīs mūs visur, kur mēs vēlamies doties. Man vienkārši jānodrošina, lai es turpinātu darboties ar dzinējiem, un turpinu mūs turpināt kāpt.

Kādi ir jūsu biznesa spārni?

viens komentārs

  1. 1

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.