Nevar pret nedarīt
Esmu izolējis daudzas problēmas, ar kurām esmu saskāries uzņēmumos nevar pret nebūs. Man patīk strādāt ar nevar. Man riebjas strādāt nebūs.
Nevar var nozīmēt daudzas lietas. Nevar var būt resursu, noteikumu, izglītības vai autoritātes dēļ. Kad neesat sasniedzis mērķi, jo tas ir nevar dari, tev nav izdevies ... kaut kas traucās. Kad būsiet noņēmis ceļu bloķētāju, tas jums izdosies.
Nebūs ir savādāka. Nebūs noved pie neveiksmes. Nebūs tas notiek bailes, augstprātības, lepnuma, slinkuma vai nepareizas saziņas dēļ. Nebūs nozīmē, ka mērķis bija iespējams, bet kāds traucās.
Manās pirmajās dienās kā vadītājs mani vienmēr izaicināja jautājums nevar pret nebūs ar maniem darbiniekiem. Nezinot, vai jautājums bija a nevar vai nebūs lika man iedziļināties ar darbinieku, lai uzzinātu, kāpēc mums nepaveicās.
Es bieži biju pārsteigts, kad atradu darbiniekus, kuri vēlējās gūt panākumus, bet nespēja trešo personu iejaukšanās dēļ. Dažreiz es biju pārsteigts, jo es biju kaut kas tādā veidā. Kad mēs novērsām traucējumus, mēs vienmēr ieguvām uzvaru.
Kad mērķis netika sasniegts dēļ nebūs, process bija daudz atšķirīgs. Tie bija darbinieki, kurus vajadzēja noņemt, jo
viņi bija iejaukšanās un veiksmes šķērslis.Stāsts nemainās ar uzņēmumiem. Ir uzņēmumi, kas nevar un tie ir mūsu ideālie klienti. Mēs varam viņiem nodrošināt resursus, stratēģiju un izglītību, kā arī palīdzēt viņiem pārvarēt. Diemžēl mēs esam tikušies arī ar uzņēmumiem, kuri nebūs. Viņi nebūs klausies, viņi nebūs mainīt, viņi nebūs nepieciešamos resursus, vai arī viņi nebūs jo viņi domā, ka zina labāk.
We nevar palīdzēt uzņēmumiem, kas nebūs.