Konsultanti, darbuzņēmēji un darbinieki: kurp mēs ejam?

Bieži vien es dzirdu sāpju kliedzienus, kad vēršamies pie ārējiem konsultantiem vai darbuzņēmējiem, lai pabeigtu darbu. Tā ir delikāta situācija - dažreiz darbiniekiem šķiet, ka viņus nodod, ka jūs ejat ārēji. Pilnīgi godīgi, lai iet ārā, ir jāmācās līkne un papildu izdevumi. Tomēr ir arī priekšrocības.

Man patīk šī plāksne no Izmisums:
Konsultācijas

Ja neskaita humoru, konsultanti un darbuzņēmēji atzīst faktu, ka, ja viņi neveiks darbu, viņi vairs neatgriezīsies. Periods. Tā ir viena iespēja ieaudzināt klientu uzticību, lai iegūtu papildu darbu. Tāpat nav neviena cita ar darbiniekiem saistītā jautājuma - atvaļinājums, pabalsti, atsauksmes, mentorings, apmācības izmaksas, politika utt.

Darbinieki ir ilgtermiņa ieguldījums. Tas var izklausīties bezpersoniski, bet tas ir daudz kā mājas pirkšana vai dzīvokļa īre. Māja prasa tik daudz uzmanības, kas, cerams, atmaksāsies ilgtermiņā. Bet vai tas tiešām atmaksājas? Ja jums ir apgrozījums, kur ļaudis neuzturas ilgāk par dažiem gadiem, vai jūs saņemat ieguldījumu atdevi?

Konsultantiem un darbuzņēmējiem ir arī liela klientu apkalpošanas izjūta. Jūs esat viņu klients, un viņu absolūtais mērķis ir iepriecināt jūs. Dažreiz tas tā nav ar darbiniekiem. Darbinieki cer uz saviem darba devējiem - dažreiz spēcīgāki nekā otrādi.

Tā kā veselības aprūpes pabalsti palielinās un darbinieku mainība joprojām ir problēma, esmu pārsteigts, ka mēs arvien vairāk neizmantojam darbuzņēmējus un konsultantus. Tas dažos veidos ir nedaudz skumji, bet tas noteikti atdala kviešus no pelavām. Es domāju, ka tiešām ir vajadzīga neticami spēcīga organizācija, lai izveidotu tik fantastisku darbinieku bāzi, ka nekad nav jāmeklē prasmes no ārpuses - un jūs maksājat tik daudz, lai nekad nebūtu jāuztraucas par viņu aiziešanu. Vai tāds uzņēmums pastāv?

Domas?

7 Komentāri

  1. 1

    Diemžēl Doug, nav pārāk daudz tādu uzņēmumu, kuriem patīk, vismaz es par tiem nezinu. Es domāju, ka dažreiz uzņēmumam ir mazliet jāsajauc lietas un jāsaņem ārēja palīdzība, darbinieki dažkārt var ļaut daudziem citiem jautājumiem traucēt viņu sniegumu, piemēram, atalgojumu, karjeras attīstību un veselības aprūpi, lai nosauktu dažus. Kā jūs teicāt, dažreiz ilgtermiņa ieguldījums neatmaksājas.

  2. 2

    Uzņēmumi bieži vien nespēj saskatīt to, ka viņi izsniedz jaunus un aizraujošus projektus konsultantiem, vienlaikus pieskaroties pašreizējiem darbiniekiem tehniskās apkopes darbiem. Tas ir pretrunā ar domu, ka darbinieki ir ilgtermiņa ieguldījumi. Daļa no tā, kas man patika būt konsultantam, ir tas, ka bija ļoti lielas izredzes, ka katrs projekts mani pakļaus jaunām lietām.

    Kas attiecas uz konsultantu atlaišanu, ja viņi nedarbojas, tas bieži nenotiek pietiekami ātri. Tāpēc viņi galu galā neko nedara un joprojām saņem algu. Tas rada darbinieku aizvainojumu.

  3. 3

    Raugoties no darbinieka viedokļa, es domāju, ka dažreiz jums ir jāskatās tālāk par skaitļiem, kas tur darbinieku.

    Pirms dažiem gadiem es strādāju par neatkarīgu darbuzņēmēju politisko konsultāciju firmā. Es nopirku pati savu veselības apdrošināšanu, un man nebija pensijas plāna. Es šo darbu uzskatīju par savu “kāju durvīs” politikai. Tā tas neizdevās. Bet es to nenožēloju. Patiesībā man patika tur strādāt. Mans priekšnieks man uzticējās, neskatījās pār manu plecu. Juridiski viņš nevarēja noteikt, kuras stundas es strādāju (tad atkal politikā jūs strādājat visu diennakti).

    Tagad es strādāju par darbinieku SEM aģentūrā. Es atteicos no veselības apdrošināšanas b / c, vīram bija labāk, un uzņēmums ir jaunizveidots uzņēmums, tāpēc ieguvumi ir gandrīz tikpat kā nederīgi. Mana alga ir par 5k mazāka par to, ko esmu nopelnījis pēdējos gados. Bet jūs zināt, ko? Es mīlu darbu. Mani kolēģi ir lieliski, un drāmas ir ļoti maz. Mums ir elastīgs laiks, kas ir lieliski b / c, audzinot bērnus, ir traks ar skolu un visu citu.

    Nenoliegšu, ka nauda ir SPIECĪGA. Bet doma atgriezties tradicionālākā darba vidē - labi, es to pat nevaru saprast - par jebkuru naudas summu. B / c esmu laimīgs. Un jūs vienkārši nevarat to ierakstīt algas grāmatā.

  4. 4

    Daži cilvēki pieņem, ka, ja vienai sievietei ir nepieciešami 9 mēneši, lai viņai būtu bērniņš, viņi var nolīgt papildu 8 sievietes konsultantes un kaut kā radīt bērnu vienā mēnesī.

    Dažreiz tas vienkārši nedarbojas tik labi, kā paredzēts.

  5. 5

    Kā konsultants, manuprāt, tas ir lieliski. Jā, tas nav tik stabils, bet ļauj vairāk brīvības, un man jāizvēlas priekšnieks. Man ir jāpērk savi pabalsti (kas nav tik slikti - es esmu Kanādā, bet es saprotu, ka citās vietās tas ir dārgāks).

    Es arī domāju, ka tas ir atkarīgs no lomas. Es esmu tīmekļa konsultants. Lielākajai daļai cilvēku ik pēc pāris gadiem ir nepieciešama pārprojektēšana, pēc tam iegūstot jr. resursi uzturēšanai. Tātad tas darbojas. Citām lomām ir nepieciešams pilna laika darbs. Es domāju par savu finanšu konsultantu - negribētu, lai viņš būtu darbuzņēmējs vai dažādu puišu rotējošās durvis. Dažām lomām ir vajadzīga šāda stabilitāte.

  6. 6

    Es piekrītu vispārinājumam, ka daudzos gadījumos konsultants būs vairāk virzīts un sniegs labāku klientu apkalpošanu nekā iekšējie darbinieki. Darbinieki ar zemu veiktspēju bieži ir šādi, jo viņi nedara darbu, kas viņiem patīk, un ir vislabākais, netiek apbalvoti, ja viņi strādā, vai netiek sodīti, ja viņi slikti darbojas. (Protams, ir vēl miljons iemeslu, bet es šeit vispārinu).

    Bet konsultācijas attiecības varētu būt arī šajās grēdās. Es domāju, ka priekšrocība ir tā, ka pēc noklusējuma jūs nolīgojat konsultantu, lai veiktu konkrētu lietu, kas, domājams, viņam / viņai ir lieliska un patīk to darīt. Un par paveikto darbu ir tieša atlīdzība / soda nauda ... nekādā gadījumā nevarēsiet piesaistīt darbinieka atalgojumu par produktu, kas piegādāts novēloti. Darbinieki parasti zina, ka viņiem ir darbs neatkarīgi no tā, ja… ja produkts tiek piegādāts laikā, viņi var cerēt uz 4% paaugstinājumu, turpretī konsultants gaida vairāk darba ceļā vai jauku apkopes līgumu.

    Tur noteikti ir daudz sliktu konsultantu, un mana iekšējā sajūta ir tāda, ka tikpat grūti atrast lielisku konsultantu kā atrast lielisku darbinieku. Es domāju, ka, ja jūs atradīsit kādu no lieliskajiem, jūs iet ar to. Un, ja jūs esat pieķēries kādam no sliktajiem, jums ir jādodas tālāk.

    Lieliska ziņa Doug ... par ko daudz domāt, un kaut kas man ir ļoti prātā, jo daudzi no maniem klientiem ir situācijā, kad viņi cenšas saprast, vai viņi mani pieņem darbā kā konsultantu vai algo kādu citu kā darbinieku.

  7. 7

    Ļoti interesants ieraksts. Kā virtuālais palīgs es esmu vairāk darbuzņēmējs un tikai nedaudz šķipsnu konsultanta. Viena lieta, kas mūs sarūgtina, ir darba devēju domāšana, kuri vēlas darbinieku, bet vēlas maksāt viņiem kā darbuzņēmējs, lai izvairītos no nodokļiem. Atvainojiet, bet jūs arī nesaņemat savu kūku un neēdat to. Kā uzņēmuma īpašnieks es neesmu darbinieks. Ja klients vēlas, lai es rīkotos kā viens (pieņemu nomizotus pasūtījumus, esiet tur pie viņu aicinājuma un zvaniet, apmaksāti zemesrieksti), tad viņiem vienkārši būs jāmaksā man kā darbiniekam, kas nozīmē, ka tam jābūt mana kamēr laika ziņā, atalgojuma, ieguvumu un izdevumu ziņā (jā, darbinieki apmaksā aprīkojumu un atlīdzina izdevumus). Ja viņi to nevēlas darīt, viņiem jāsāk pieņemt fakts, ka darbuzņēmēji nav veids, kā izvairīties no likumu ievērošanas, un ka noteikti notiks kompromisi, piemēram, fakts, ka kā uzņēmumu īpašnieki darbuzņēmēji iekasēs profesionālās likmes, kas atspoguļo viņu prasmes, zināšanas un vērtību, un kas ienesīgi uzturēs viņu biznesu.

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.