Vai jūsu darbs strādā jūs? Cik darbinieku?

Pirms dažiem mēnešiem jūs mani nepieķertu pie mana galda tikai 9:XNUMX vai vēlāk. Nav tā, ka es strādāju vēlu ... vienkārši mans darbs mani vairāk strādāja nekā es to darīju. Iespējams, tas bija labākais darbs, ko cilvēks varēja atrast šeit, vidus rietumos. Programmatūras nozarē es patiešām izaicinātu ļaudis atrast labāku. Es biju produktu vadītājs vienā no visstraujāk augošajiem uzņēmumiem - ne tikai reģionā, bet arī valstī. Strauja izaugsme tomēr rada daudz izaicinājumu.

Es nāku no ražošanas fona, tāpēc joprojām lielā mērā iespaids par mūsdienu darbu atgriežas manā inženierzinātņu pamatā. Produkts ir izstrādāts, būvēts, pārdots un atbalstīts. Tas ir diezgan vienkārši ... līdz sākat augt strauji. Tā vietā, lai sāktu jauno montāžas līniju, jūs to pastāvīgi pievienojat cilvēkiem. Iedomājieties, kā ragaviņu suns velk kamanas. Pievienojiet vēl pāris suņus un vēl pāris jātniekus, un tagad jums ir nepieciešams lielisks musher un suņu vadītājs. Tomēr pievienojiet pārāk daudz, un suņi nezina, kurā virzienā pārvietoties, un musher tiek zaudēts kaut kur maisījumā.

Sanāksmes - neviens no mums nav tik mēms kā mēs visi. Izmisums.com
Ironiski, protams, ir tā, ka masveida izaugsme ir viena no galvenajām biznesa panākumu iezīmēm. Es nemaz neveicu lielu biznesu - es tikai klauvēju darba lielā biznesā. Ar pēdējo pāreju esmu pārcēlies no uzņēmuma, kurā ir vairāk nekā 200, uz uzņēmumu, kurā ir 5 cilvēki.

Manā jaunajā darbā darbs, iespējams, ir divas līdz trīs reizes lielāks nekā cilvēku. Atšķirība ir tāda, ka neviens negaida citu cilvēku, lai gan ... mēs visi spējam pēc iespējas ātrāk, lai izsistu darbu. Neviens nav sarūgtināts, neviens nekliedz ... mēs visi palīdzam viens otram virzīt produktu un mūsu klientus uz priekšu. Daži no mūsu klientiem ir neticami lieli, taču viņi ir ļoti piedodoši, ja vien mēs uzturam saziņu ar viņiem un informējam viņus par mūsu progresu.

Uzvārds nedēļa Es instalēju PBX tālruņu sistēmu, tīklu, bezvadu tīklu, izveidoju mūsu pirmo biļetenu, izsūtīju savu pirmo kampaņu, uzrakstīju prasības vairākiem mūsu sistēmas uzlabojumiem divām izstrādātāju komandām, strādāju, lai mūs atbloķētu ar AOL Postmasters, pārcēlos birojs no mūsu vecajām vietām uz jaunajām vietām palīdzēja ieviest dažus jaunus klientus un visu laiku tika galā telefonu kompānija jautājumus.

Tas var būt vairāk nekā es sasniedzu pēdējā gada laikā lielākajā uzņēmumā! Mans viedoklis šeit nav klauvēt uzņēmumā, kurā strādāju - es joprojām esmu klients un ieteiktu viņus kā labākos šajā nozarē, nevienu neesmu. Mans viedoklis ir tikai pievērst uzmanību faktam, ka mazas, autonomas komandas var pārvietoties zibens ātrumā. Ja vēlaties redzēt progresu, noņemiet birokrātiju un dodiet darbiniekiem iespēju gūt panākumus.

Viens piemērs, kuru lasīju pirms daudziem gadiem, bija par WL Gore, uzņēmums, kurš izgudroja Gore-tex.

Badīt žurnāls FORTUNE ir nosaukts starp “100 labākajiem uzņēmumiem, kur strādāt Amerikā”, un mūsu kultūra ir paraugs mūsdienu organizācijām, kuras meklē izaugsmi, atbrīvojot radošumu un veicinot komandas darbu.

Gore vadītāji atklāja, ka, pieaugot atrašanās vietai, kas pārsniedz noteiktu darbinieku skaitu, radošums tiek samazināts un kopējā produktivitāte samazināta. Tā vietā, lai palielinātu uzņēmumu, Gors vienkārši izveidotu “jaunu” uzņēmumu, atspoguļojot produktu līnijas un katras vietas organizatorisko struktūru. Tagad viņiem ir vairāk nekā 8,000 darbinieku 45 vietās. Ja jūs veicat matemātiku, tas ir apmēram 177 darbinieki vienā vietā - darbinieku skaits ir ļoti pārvaldāms.

Programmatūra mūsdienās ir piemērota šai struktūrai. Lai izstrādātu milzīgu lietojumprogrammu ar dziļi slēptām kļūdām, sarežģītības slāņiem un slāņiem, nav nepieciešams, lai masveida izstrādātāju komanda pakluptu pār sevi. Tā vietā SOA veicina mazas, autonomas komandas. Katra komanda var veidot sarežģītus risinājumus ... vienīgā kopība ir tā, kā lietojumprogrammas daļas runā savā starpā.

Dzīve ir laba mūsu mazajā sabiedrība. Mēs šobrīd uzņemamies ieguldījumu finansējumu (nekautrējieties Sazinies ar mani ja esat nopietns investors), un nozare ir plaši atvērta. Daži varētu nepiekrist, bet es neticu, ka mums ir viens, spējīgs konkurents. Mēs esam saskaņoti un integrēti ar labākajiem nozares risinājumiem ... izmantojot e-pastu, SMS, Voiceshot, faksu, Web un POS tehnoloģijas, lai restorānu nozarē palielinātu iesaistīšanos un rentabilitāti.

Par laimi, mēs esam slaidas, ļaunas un pārvietojamies ar pārsteidzošu ātrumu. Mēs esam nodibinājuši attiecības ar visvairāk cienījamiem uzņēmumiem restorānu, tīmekļa, meklēšanas un mārketinga nozarēs. Nozare ir mūsu uzņemšanās, un mums ir stratēģija un vadība, lai to paveiktu. Un mēs drīzumā neplānojam pieņemt darbā.

Šodien es strādāju savu darbu - neļaujot tam strādāt man. Esmu birojā plkst. 8:10 un nedēļā strādāju par 20 līdz XNUMX stundām vairāk nekā pirms gada. Tā kā esmu paveicis eksponenciāli daudz darba, esmu laimīgs un produktīvs. Es ceru, ka drīzumā netiksim pie 177 darbiniekiem ... ja vien mēs neizlemsim ieviest jaunu vietu!

2 Komentāri

  1. 1

    Lielisks raksts. Es par to domāju bieži, jo strādāju lielā uzņēmumā, bet brīvajā laikā vadu nelielu tīmekļa startēšanu un dažus blogus. Datu pārvaldība ir tas, ko es daru ikdienā, bet es mīlu jaunuzņēmumus, jo jūs saņemat garšu par katru biznesa daļu.

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.