Vai tiešām vēlaties strādāt starta uzņēmumā?

startēšanas

Jūsu zarnās nav daudz sliktākas sajūtas nekā tad, ja jūs pavadāt no darba. Pirms aptuveni 6 gadiem, kad strādāju reģionālajā laikrakstā, man bez ceremonijas tika dota zābaka. Tas bija galvenais punkts manā dzīvē un karjerā. Man bija jāizlemj, vai es gatavojos cīņai ar augstākiem panākumiem - vai arī es paliku vai nē.

Atskatoties pagātnē, mana situācija bija godīgi laimīga. Es pametu nozari, kas mirst, un atstāju uzņēmumu, kurš tagad ir pazīstams kā viens no sliktākajiem darba devējiem, pie kura strādāt.

Starta uzņēmumā veiksmes izredzes tiek sakrautas pret jums. Darbinieku izmaksas un atdeve ir viens no nestabilākajiem ieguldījumiem, ko starta uzņēmums var veikt. Lielisks personāls var uzkāpt biznesā, slikta algošana var to aprakt.

Kaut kas veiksmīgs jaunuzņēmums notiek kaut kas cits. Darbiniekiem, kas kādu dienu bija lieliski, iespējams, vajadzēs atlaist citu. Piecu darbinieku uzņēmums ir ārkārtīgi atšķirīgs no uzņēmuma ar 10, 25, 100, 400 utt.

Pēdējo 3 gadu laikā esmu strādājis 3 jaunuzņēmumos.

Viens jaunuzņēmums mani pārspēja ... vadības procesi un slāņi mani noslāpēja, un man nācās aiziet. Tā nebija viņu vaina, tas tiešām bija tas, ka man vairs nebija “fit” uzņēmumā. Viņiem turpina iet ļoti labi, un es joprojām viņu cienu. Es vienkārši vairs nevarēju tur būt.

Nākamais starta uzņēmums mani valkāja! Es strādāju neapstrādātā nozarē, uzņēmumā bez resursiem. Es devu gadu savas karjeras un atdevu viņiem visu - bet es nekādā veidā nevarēju turpināt turēt tempu.

Tagad esmu kopā ar starta uzņēmumu, ar kuru jūtos ļoti ērti. Šobrīd mums ir aptuveni 25 darbinieki. Es gribētu optimistiski paziņot, ka tas būs uzņēmums, no kura es aiziešu pensijā; tomēr izredzes ir pret mani! Kad mēs iesitīsim dažus simtus darbinieku, mēs redzēsim, kā es varu tikt galā. Šoreiz es esmu uzņēmuma panākumu atslēga, tāpēc, iespējams, es varu palikt birokrātijas slieksnī un smagi strādāt, lai saglabātu veiklību un progresu, izmantojot milzīgu izaugsmi.

Daži ļaudis varētu domāt, ka jaunuzņēmums ir brutāls darba devējs, ja viņiem ir augsta darbinieku skaita pakāpe. Es tam neticu ... starta uzņēmumi, kuriem nav skaņas, mani uztrauc daudz vairāk. Starta uzņēmuma dzīvē ir posmi, kas darbojas zibens ātrumā, salīdzinot ar izveidoto korporāciju. Jūs nolietosit dažus darbiniekus, un jūs pāraugs vēl vairāk. Diemžēl starta laikā darbinieku skaits ir mazs, tāpēc jūsu sānu kustības iespējas ir mazas.

Tas var izklausīties nežēlīgi, bet es labāk gribētu, lai starta apgrozījums būtu puse darbinieku, nekā zaudētu to visu.

Tātad ... ja jūs patiešām vēlaties strādāt jaunizveidotā uzņēmumā, turiet savu tīklu tuvu un sagatavošanās laikā atstājiet nedaudz naudas. Mācieties no pieredzes, cik vien iespējams - gads veselīgā starta posmā var sniegt jums desmit gadu pieredzi. Visvairāk iegūstiet biezu ādu.

Vai es labāk nestrādātu starta uzņēmumā? Uh ... ne. Uztraukums, ikdienas izaicinājumi, politikas veidošana, personāla izaugsme, galvenā klienta nolaišana ... tās visas ir pārsteidzošas pieredzes, no kurām es nekad nevēlētos atteikties!

Izdomājiet, kas jūs esat izcils, nebrīnieties, ja jūs pavada līdz durvīm, un gatavojieties uzbrukt nākamajai lieliskajai iespējai ar nenovērtējamo pieredzi, ko esat uzkrājis.

15 Komentāri

  1. 1

    Tas viss izklausās patiess! Es noteikti varu apliecināt daudzus no šiem punktiem: starta uzņēmums ar 10 darbiniekiem darbojas atšķirīgi, ja tam ir zināmi panākumi un 100 darbinieki utt. Vienmēr ir interesanti redzēt, kā tas notiek.

    Viena lieta, ko esmu pamanījis, ka strādāju maziem jaunuzņēmumiem, mani ir sabojājusi! Es nekad nevaru iedomāties sevi atgriezties ikdienas ritmā.

  2. 2

    Jauks ieraksts! Es visu savu karjeru strādāju jaunuzņēmumos un rakstu rakstus savam emuāram par jaunuzņēmumiem.

    Ir daži auksti un grūti starta pasaules fakti, kuriem tas jāzina:
    1. Darbs starta uzņēmumā ir pat azartspēle, ja esat partneru / īpašnieku līmenī. Viens nelietis var sabojāt visu organizāciju. Esmu redzējis, ka neskaitāmi jaunie uzņēmumi ir izgāzušies, jo viens dibinātājs pieņēma ego vadītu lēmumu tikai par neatgriezenisku kaitējumu uzņēmumam.
    2. Algas ir aptuveni par 40% zemākas par lielo korporāciju līmeni. Ieguvumus nevar salīdzināt (lielāko daļu laika).
    3. Lielākoties darba nedēļas ir DAUDZ garākas nekā korporatīvajā pasaulē.
    4. Varbūtība, ka jūsu uzņēmums būs pakļauts jūsu darbībai ... aptuveni 60% (atkarīgs no tā, kurš veica pētījumu par skaitļiem).
    5. Jums jābūt vai nu traks, piemēram, ramen nūdeles, vai arī jums ir uzkrājumi, kas ļauj jums riskēt.

    Man ir vadošās darbības jaunizveidotā uzņēmumā, kas 20 gadu laikā pieauga no 100 līdz 2 cilvēkiem (un joprojām pieaug), vēl viens, kas 10 mēnešu laikā pieauga no 50-6 (viņi joprojām darbojas biznesā). Bet man arī nācās slēgt vienu un atstāt citu, jo es zinu, ka viņi atkal (atkal) nonāks zemē. Vai jūs varat tikt galā ar svārstībām?
    Startup pasaule ir domāta tiem, kam tas ir pietiekami daudz, un ir gatavi būt ārkārtīgi elastīgi. Ja neesat, turieties prom.
    Tas ir kā restorānu bizness, viss jauks / romantisks / jauks no ārpuses, bet iekšā TĪRA HELL. Ikviens, kurš tev saka citādi, ir vai nu augsts, pilns ar tevi, kas zina, vai dzēris pārāk daudz koolaid.

    Priekā!
    Apolinaras “Apollo” Sinkēvičs
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Es piekrītu jūsu viedoklim par jaunizveidotiem uzņēmumiem kopumā. Tomēr jāsaka, ka visa jaunā uzņēmuma pieredze balstās uz dibinātāja (-u) līderības spējām.

    Slikta vadīšana un šajā ziņā zem vidējā līmeņa vadības prasmes parasti noved pie sliktas pieredzes, turpretī laba vadība un vadības spējas virs vidējā līmeņa var padarīt pieredzi vērtīgu neatkarīgi no tā, vai bizness gūst panākumus vai neizdodas.

    • 5

      Sveiks, SBM!

      Es neesmu pārliecināts, ka dibinātājiem ir visa pieredze. Daudzas reizes dibinātāji ir uzņēmēji un ideju cilvēki. Dažreiz viņi nav pietiekami pārdomāti darbā pieņemšanā, pārdošanā, mārketingā, naudas vākšanā, operācijās utt. Es nedomāju, ka jūs varat vainot viņus par to, ka viņiem nav visu prasmju.

      Jaunie uzņēmumi ir spiesti iziet uz vietas un ieguldīt lielus ieguldījumus talantos - daži strādā, citi godīgi nedara. Kā norāda Apolinaras, tas var sagraut visu uzņēmumu.

      Dibinātāji vislabāk darbojas ar to, kas viņiem ir. Dažreiz ar to nepietiek. Tas ir starta risks!

      Priekā,
      Doug

  4. 6

    Labs raksts! Un sekojošie komentāri. Es domāju, ka jaunizveidotie uzņēmumi ir glamūrēti un padarīti izskatīti vienkārši. Ja jūs patiesi attīstāt un attīstāt vairāk nekā mājas biznesu, tas var būt diezgan iekšējs. Dodoties strādāt pie viena, jums jābūt gatavam piedzīvot augstākos un zemākos līmeņus kopā ar īpašniekiem.

    Lai gan jūs domājat, ka to saprotat, līdz esat bijis tur ...

  5. 7

    Čau Dug

    Tiešām lielisks raksts un arī savlaicīgs. Domāju par pāreju no brīža, kad esmu, jo neesmu pārliecināts, kāda izaugsme man reizēm ir. Ir lietas, kuras es vēlos iemācīties, un es to nevaru, kamēr mēs to nevaram pārdot. Tas ir izaicinājums, strādājot ar personāla industriju.

    Tomēr oproptunity, kuru es redzu un kas man lika to uzskatīt vēl vairāk, ir starta reklāmu aģentūra .. burtiski pa ielu no manas mājas. Šis raksts man patiešām liks pārdomāt lietas tuvāko mēnešu laikā un redzēt, kur ir mana sirds.

  6. 8
  7. 9

    Es absolvēju pirms diviem gadiem un patiešām mēģināju pieņemt darbā vairākos jaunizveidotajos uzņēmumos. Man ir bijušas nepatikšanas. Es vienmēr jutu, ka manas prasmes un darba ētika ir vispiemērotākā jaunuzņēmumam. Es ceru sākt vienu vai strādāt pie nākamā amata, kad vien tas būs.

  8. 10

    Es domāju, ka strādāt jaunuzņēmuma labā būtu lieliski. Bet tas izriet arī no idejas, ka es gribu būt uzņēmējs, un es izbaudu kāpumus un kritumus, kā arī drudžaino dzīvesveidu. To es gaidītu jaunuzņēmumā, kuru, manuprāt, daudzas lielas korporācijas man nedotu.

    Tomēr es redzu, kā šis dzīvesveids nebūtu piemērots visiem, tāpēc tas patiešām ir atkarīgs no tā, ko meklējat karjerā.

  9. 11

    Dags,

    Labs ieraksts, kā parasti.

    Es parasti jums piekrītu.

    Daži papildu punkti ir:

    1) Tā ir laulība - es dodu, jūs dodat.

    Dažreiz tas tiek pazaudēts tulkojumā, sākot darbību. Akciju opcijas var būt pozitīvi zelta rokudzelži, taču jaunizveidotie uzņēmumi, kas izsmidzina niecīgas summas ar augstām streika cenām, nekavējoties izturas pret viņu darbiniekiem, it īpaši tāpēc, ka algas jaunizveidotajos uzņēmumos parasti nav vidējās tirgū.

    2) Personība pret sniegumu

    Diemžēl pārāk bieži jaunuzņēmumus vada personība un salu lēmumu pieņemšana, kas ietekmē darbā pieņemšanu un atlaišanu. Jūs vēlaties, lai tas būtu balstīts uz sniegumu

    3) Līderība ir galvenā

    Uzņēmējam nav jābūt visām prasmēm, taču viņiem ir jābūt gudrībai, lai kompensētu savus trūkumus un jēgpilni uzklausītu apkārtējos cilvēkus

    4) Darbinieka pāraugšana

    Tas izklausās labi uz papīra, bet noteikti ne darbiniekam, kurš nesaprot, kā viņu prasmes nenotur tempu, it īpaši, ja vadība un personāls ir jauni bez pilnīgas prasmju kopas, lai sevi izolētu no nopratināšanas, kā tas bieži notiek agrīnā stadijā.

    5) Cilvēki meklē uzmanību # 1

    Lielas personāla mainības, kas nav brīvprātīga, negatīvās sekas nav labas. Motivācija ar bailēm nekad nav veselīga. Cilvēki nedarbojas, domājot par nākamo darbu, tāpēc, ja draugi nokrīt, atsākšana tiek saasināta.

    Kopumā es atkal piekrītu lielai daļai jūsu sacītā, bet es domāju, ka jūs to apskatāt ar rožainām brillēm.

    Jaunuzņēmumi, kas ir bijuši visveiksmīgākie pašreizējā laikmetā (Google), pret darbiniekiem izturas ar cieņu, nevis kā pret algotām rokām, lai tās izmantotu kā izvēles rīkus.

    Lieta, pie kuras es vienmēr atgriežos iesācēju vidē, ir saikne - ja jūs varat izveidot saikni un kopīgu valodu ar savu vadību, tas ir piemērots. Ja jūsu vadība ir savrupa, patstāvīga, neto, sagriezta un žāvēta un atstāj jūs saskrāpēt galvu, kad esat pieredzējis, viņu svars ir 2 vai 3 reizes lielāks, tad viņi to nesaprot un viņu maldina paša ego un nedrošība.

    Ezra

  10. 12

    Vienīgā galīgā atšķirība starp starta uzņēmumu un izveidotu uzņēmumu ir organizācijas vecums.

    Pēc tam jebkurš uzņēmums var pieprasīt no darbiniekiem ilgas stundas, piedāvāt bezmaksas pusdienas, slikti kompensēt cilvēkiem vai pieņemt jaunas idejas. Riska atbalstītiem jaunizveidotiem uzņēmumiem bankā var būt miljoni, un 100 gadus veci uzņēmumi var saskarties ar naudas plūsmas problēmām. Izcili un zvērīgi vadītāji slēpjas visur.

    Uzņēmuma vecumam nevajadzētu informēt par jūsu karjeras lēmumiem, bet gan par šīs organizācijas kultūru un uzskatiem. Nejautājiet, vai vēlaties strādāt starta vietā. Atklājiet, kuras īpašības jums šķiet vispievilcīgākās aizraujošos uzņēmumos. Ignorējiet dibināšanas datumu un sekojiet saviem sapņiem.

    • 13

      Es ar cieņu nepiekrītu, Robij.

      Vecums nav vienīgā atšķirība. Bieži vien jaunie uzņēmumi strādā no aizņemtas naudas ar ierobežotiem finanšu un cilvēkresursiem. Viņiem ir milzīgs spiediens augt un pēc iespējas ātrāk nokļūt pozitīvā naudas plūsmā.

      Kultūra un uzskati ir tālu pārāki par tīru izdzīvošanu uzņēmuma sākumā. Apskatiet jebkuru lielisku uzņēmumu, kuram šodien ir kultūra un uzskati, ko meklējat, un es diezgan daudz spēlētu ar azartspēlēm, ka viņiem nebija tādu iespēju, kad viņi bija piespiesti skaidrā naudā, parādos un atbildēja trokšņainiem investoriem!

      Manā darbā ir diezgan daudz labdarības un “zaļo” atbalstītāju, taču mums nav peļņas, kas palīdzētu mainīt pasauli (pagaidām).

      Doug

      • 14

        Jūsu izteikumi ilustrē jūsu galveno tēzi, kas, manuprāt, ir apgalvojums, ka starp jaunām un vecām organizācijām pastāv dramatiska, fundamentāla un ietekmīga plaisa. Tomēr es atzīmēju sekojošo:

        Jūs rakstāt par uzņēmumiem, kas “strādā no aizņemtas naudas ar ierobežotiem finanšu un cilvēkresursiem. Viņiem ir milzīgs spiediens augt un pēc iespējas ātrāk nokļūt pozitīvā naudas plūsmā. ” Tas izklausās kā lielo trīs autoražotāju apraksts, kas ir viens no daudzajiem nesen bankrotējušajiem banku uzņēmumiem vai patiešām jebkurš uzņēmums, kas cīnās. Tas nav ekskluzīvs jaunajiem uzņēmumiem.

        Jūs arī domājat, ka “tīra izdzīvošana uzņēmuma sākumā kultūru un uzskatus ir daudz pārspēj”. Bet vai nepārdzīvošana nav tā, kas jūs dzina no izveidota laikrakstu biznesa giganta? Jūs domājat, ka tā bija briesmīga vieta, kur strādāt, taču jūs nebijāt tas, kurš ierosināja uzteikumu.

        Visbeidzot, šķiet, ka jūsu trešais viedoklis ir apmierināts ar to, ka, lai “palīdzētu mainīt pasauli” ir nepieciešama peļņa. Kiva, Freenet un protams GNU / Linux visi ir jaunizveidoti uzņēmumi, kuri jau ir guvuši labumu pasaulei, daudz nedomājot par savu peļņu.

        Manis paša viedoklis ir pavisam cits. Kaut arī var būt daži ļoti korelētas īpašības, vienīgā absolūti garantētā atšķirība starp starta uzņēmumiem un tradicionālajiem darba devējiem ir vecums. Es aicinātu ikvienu, kurš apsver iespēju sākt darbu (vai izvairīties no tā) startēšanas laikā, uzdot sev jautājumu, kāda pārliecība par vecumu ir informējusi viņu perspektīvas.

        Es nedomāju, ka šis vēstījums ir tikai akadēmisks vai pedantisks. Izlemjot, kur vēlaties strādāt, uzņēmuma vecums ir nesaprātīga vieta, kur sākt. Drīzāk jāņem vērā nozare, vērtības, darba ētika, darba kultūra un personība, ar kuru jūs satiekaties katrā atsevišķā organizācijā.

        Objektīva izvēle jaunuzņēmumiem vai tradicionālajiem uzņēmumiem, manuprāt, ir vecuma tendence. Kā diskriminējošus darba meklētājus mums jānovērtē darba devēji, pamatojoties uz jēgpilniem kritērijiem. Tajā nav iekļauts dibināšanas datums.

  11. 15

    Es pēdējos 5 mēnešus strādāju jaunuzņēmuma labā un izbaudu to. Mēs esam ieguldījuši savus minimālos resursus vietnes pārveidošanai un kodēšanas uzlabojumiem. Man ir daudz satraukuma par nākamā gada nākotni, kā vajadzētu būt cilvēkiem, kuri ir jaunizveidotajos uzņēmumos. Es zinu, ka nākamo sešu mēnešu laikā būs vēl vairāk darba un vairāk vietnes izspiešanas, bet, cerams, ka tas atmaksāsies, un es to nenēsāju. Tas nav paredzēts visiem, bet es nevēlos tradicionālu darbu.

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.