Kurš tur tavu eļļas bundžu?

tvaika vilciens

Visu dienu - katru dienu - cilvēki man sūta e-pastu, sūta man īsziņu, čivina, apmeklē mani, zvani man un tūlītēji nosūtiet man jautājumus par domēniem, iespējām, CSS, konkurenci, atslēgvārdu stratēģijām, klientu jautājumiem, pārdošanas pozicionēšanu, mārketinga stratēģijām, emuāru veidošanu, sociālie mediji utt. Es saņemu ielūgumus runāt, rakstīt, palīdzēt, satikties ... jūs to nosaucat. Manas dienas ir aizņemtas un neticami piepildītas. Es neesmu nekāds ģēnijs, bet man ir liela pieredze, un cilvēki to atzīst. Man arī patīk palīdzēt.

Izaicinājums ir, kā pielietot vērtību katram no šiem mazajiem jautājumiem un iespējām. Es uzskatu, ka tas ir līdzīgi kā senos laikos, kad eļļotājs turētu vilciena riteņus ieeļļotus, lai tas varētu ātrāk un vieglāk pārvietoties pa sliežu ceļu. Atņemiet eļļotāju, un vilciens apstājas. Eļļotājs zina, kur, kad, kāpēc un cik daudz. Es jūtos kā eļļotājs - bet daudz plašākā mērogā. Man uzdotajiem jautājumiem ir vajadzīga pieredze un pieredze, ko esmu izveidojis pēdējo 2 gadu desmitu laikā.

Ir grūti novērtēt vai atcerēties eļļotāju, ja vilciens tomēr ripo pa sliedēm. Vilciens, ogles, konduktors, sliežu ceļi ... tie visi ir “lieli” izdevumi un “lieli” risinājumi, kurus var precīzi izmērīt. Būt eļļotājam nav tik vienkārši. Es zinu, ka vilciens pārvietojas daudz ātrāk, nekā tas būtu bijis, ja es nebūtu ieeļļojis sliedes - bet patiesībā nav droša veida, kā izmērīt ietekmi tik granulētā mērogā.

Vai jums nav eļļotāja? Jūs varat iegādāties šos resursus citur vai pats veikt izmeklēšanu. Tas tikai palielina laiku, izdevumus, risku un var pasliktināt jūsu klientiem sniegto pakalpojumu kvalitāti. Jums vajadzētu būt eļļotājam - katrai organizācijai vajadzētu.

Tas nav skaņa pazemīgs, bet manā pazemīgs viedoklis, es uzskatu, ka lielie līderi bieži vien ir eļļotāji. Viņi katru dienu smagi strādā, lai novērstu šķēršļus, lai apkārtējie varētu vairāk spiest, skriet ātrāk un gūt panākumus. Komandas mīl eļļotāju, jo tās var izmantot, lai gūtu panākumus. Jautājums ir par to, vai eļļotājs saņem pelnītu atzinību vai nav saprotams par sniegto vērtību.

Kas notiek, ja tiek apšaubīta jūsu vērtība?

Vai jūs pārtraucat eļļošanu un riskējat vilcienu, kā arī veidojat aizvainojumu ar citiem darbiniekiem, kuri paļaujas uz jums? Vai jūs tā vietā īstenojat lielākus projektus un iespējas, kur jūsu vērtība ir absolūti izmērīta un saprotama?

Vai arī ... vai jūs ievērojat to, kas jums ir lieliski? Jūs, iespējams, vadāt sava uzņēmuma panākumus, taču pastāv risks, ka daži to neatzīs, zinās, kā to novērtēt, novērtēs ... un bieži to apšaubīs. Šajā datu un analīzes pasaulē, ja jūs nevarat atbildēt, kāda ir jūsu vērtība organizācijai, jums varētu būt problēmas.

Vai jūs esat eļļotājs? Vai jums ir eļļotājs darbā? Kurš tur tavu eļļas bundžu?

5 Komentāri

  1. 1

    Dags:
    Ļoti interesanta pieeja ar “Oiler” koncepciju un IMHO, jūs esat tieši mērķī. Vadības dienās es izvēlējos nedaudz atšķirīgu pieeju, konsultējot savus menedžerus par vadību, un šodien manās vadības nodarbībās es saviem studentiem saku, ka vadītāja darbs: "ir nodrošināt vidi, kurā darbinieki var gūt panākumus". Tas ir vēl viens veids, kā sakot viņiem, ka viņi ir atbildīgi par to, lai būtu eļļotāji „skārdniekiem” vai viņu darbiniekiem, nevis obligāti vilcienam vai organizācijai.

    Man ļoti patīk metafora, un es to izmantošu arī turpmāk. Paldies par ierakstu

  2. 3
  3. 4

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.