12 mācības, kas piemērotas no īpašumtiesībām uz mārketingu

īpašumtiesību grāmata

Lielisku mārketinga stratēģiju izpilde ir daudzu mainīgo līdzsvars. Bez atbilstošas ​​plānošanas un ilgtermiņa stratēģijām veikls mārketings centieni var izsist no sliedēm zīmolu. Bet lēni un ļoti kritiski mārketinga pasākumi var traucēt. Kaut kur pa vidu ir panākumi, kas prasa nepārtrauktu koncentrēšanos uz organizācijas ilgtermiņa mērķiem, bet resursiem, kas reāllaikā var mainīt virzienu un stratēģiju, jo rezultāti veidojas.

ĪpašumtiesībasEs tikko pabeidzu lasīt Īpašas īpašumtiesības: kā ASV flotes SEAL ved un uzvar. Tas ir lieliski lasāms no nodarbībām kaujas laukā un par to, kā tās var izmantot ikdienas biznesa centienos. Es kā Jūras spēku veterāns domāju, ka neesmu ļoti tendenciozi novērtējis grāmatu. Bet kā uzņēmuma īpašnieks es nevarēju vairāk piekrist gūtajām mācībām un tam, kā tās attiecas uz manu biznesu.

Vienu lappuses vārdi nolēca no papīra, kad es tos lasīju. Attiecībā uz grāmatas autoriem es pārdomāšu galvenos vadības elementus un piemērošu tos organizācijas vispārējai mārketinga stratēģijai:

  1. Mērķi - analizējiet mārketinga misijas, izprotot, kā tās ietekmē jūsu uzņēmumu, jūsu cilvēkus un jūsu centienus. Nosakiet un norādiet katras kampaņas mārketinga misiju un beigu stāvokli.
  2. resursi - noteikt katras kampaņas budžetu, personālu, līdzekļus, rīkus, konsultantus un pieejamo laiku.
  3. Plānošana - decentralizēt plānošanas procesu, pilnvarojot katra medija vai stratēģijas ekspertus analizēt iespējamos rīcības virzienus.
  4. Atlase - noteikt labākās kampaņas, izvēloties kampaņu vienkāršākais kampaņas un koncentrējot resursus tur, kur tiem būs vislielākā ietekme.
  5. Pilnvarot  - mārketinga eksperti izstrādā izvēlētā kanāla plānu un stratēģiju, kurā viņiem ir zināšanas un pieredze.
  6. Neparedzēti gadījumi - Plānojiet iespējamos neparedzētos gadījumus katrā kampaņas posmā. Kā jūs varat palielināt rezultātus kampaņas izpildes laikā? Kāds ir process gadījumā, ja kaut kas noiet greizi?
  7. Risks - mazināt riskus, kurus iespējams kontrolēt. Vai pastāv normatīvie, redakcionālie un apstiprināšanas procesi, kurus var piemērot, lai nodrošinātu atbilstību?
  8. Delegāts - ļaujiet saviem ekspertiem izpildīt plāna daļas, kamēr jūs varat atpalikt un uzņemties vadību visā procesā. Jūsu uzdevums ir nodrošināt izvairīšanos no sadursmēm un resursu izvietošanu, lai nodrošinātu vispārēju misijas panākumu.
  9. Kontrolēt - pastāvīgi pārbaudīt plānu un apšaubīt to ar jauno informāciju, lai nodrošinātu, ka tas turpina darboties.
  10. Īss  - paziņot plānu visiem dalībniekiem un atbalsta aktīviem, uzsverot vadības nodomu.
  11. jautāt  - uzdodiet jautājumus un iesaistieties diskusijās un mijiedarbībā ar visiem, lai pārliecinātos, ka viņi saprot visus katras kampaņas aspektus un to, kā viņi mijiedarbojas savā starpā.
  12. debrief - Analizējiet gūto pieredzi un īstenojiet tos turpmākajā plānošanā pēc kampaņas izpildes.

Interesanti, ka tas neprasīja, lai es mainītu pārāk daudz vārdu, lai tās pašas mācības, kas gūtas kaujas laukā, pielietotu mārketinga kampaņas dalībniekiem. Katrā šī procesa posmā, kas noved pie kampaņas un īsas informācijas pēc tās, galvenā uzmanība tiek pievērsta resursu efektīvai izmantošanai, efektīvai to izmantošanai un pēc tam, lai izmantotu gūto pieredzi.

Šeit ir arī neredzama hierarhija, kuru nevajadzētu palikt nepamanītu. Ja tas būtu veids, kā jūs pārvaldījāt mārketinga nodaļu un budžetu, katra kampaņa būtu saskaņota ar organizācijas mērķiem. Mēs esam pārsteigti par to, cik daudz darba mums prasa klienti, kas to nedara pievienoties ar faktisko vērtību organizācijai. Ja tas nepalīdz jūsu pēdējai līnijai - pārtrauciet to darīt!

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.