Bailes nav stratēģija

BailesBailes nav stratēģija. 1929. gadā Valters Cannons aprakstīja cīņa vai lidojums kā reakcija uz akūtu stresu. Bailes var tāpat ietekmēt uzņēmumus. Uzņēmums var cīnīties vai uzņēmums var lidot. Cīņa padara to stiprāku, lidojums kavē tā virzību uz priekšu. Kad uzņēmums no bailēm pārslēdzas uz zemāku pārnesumu, ir neticami grūti atgriezties pie veiklības un ātruma, kāds viņiem bija iepriekš. Jūsu uzņēmumam ir jācīnās.

Bailes: satraucošas emocijas, ko izraisa gaidāmās briesmas, ļaunums, sāpes utt., Neatkarīgi no tā, vai draudi ir reāli vai iedomāti; baiļu sajūta vai stāvoklis. - Saskaņā ar Dictionary.com

Bailes uzņēmumā parasti ir iedomāties nevis realitāte. Bailes no konkurences, bailes no neveiksmes, bailes no akciju krituma, bailes no atlaišanas, bailes no peļņas zaudējumiem utt. Ir visas iedomātās bailes, kas paralizēs progresu. Darbiniekiem var būt bailes zaudēt darbu, bailes no paaugstināšanas amatā vai bailes nesaņemt cerēto kompensāciju. Ja jūs ļaujat bailēm kavēt atjautību un uzņēmējdarbības talantu, uzņēmums, kas nebaidās griba iet garām. Tieši tad jūsu bailes kļūst par realitāti.

Ja uzņēmumā ir bailes, tas tevi vilina. Ja jums ir bailīgi darbinieki, viņi nav drosmīgi un izturas pret izaicinājumiem, ar kuriem saskaras. Novērst bailes, mācoties no neveiksmēm, nevis sodot, apbalvojot riskus un panākumus, pārtraucot bailes no avota. Darbinieki, kas izplata bailes, ir jālikvidē. Tie ir šķērslis, kas kavē jūsu uzņēmuma attīstību. Bailes ir slimība, kas ātri izplatās. Rīkojieties ātri, lai to saspiestu.

Novērsiet bailes, un jūsu uzņēmums sāks konkurenci, jūsu darbinieki būs drosmīgi un darīs to, kas ir pareizi, un klienti jūs par to mīlēs.

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.