Skūpstu teorija Ardievu: Pieci uzņēmumu kropļojošie paradumi

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Vakar es pabeidzu lasīt Jūras zvaigzne un zirneklis: Organizāciju bez līdera neapturams spēks. Ja es to ierindotu, tas varētu būt 3 vai 4 no 10. Tas ir ātri lasāms, un vēstījums aiz tā ir gan savlaicīgs, gan neticami svarīgs. Tomēr, godīgi sakot, to varēja publicēt kā balto grāmatu, un tam bija tāda pati ietekme. Tas nav autoru aizvainojums ... vienkārši grāmata ir atklājums un apstiprinājums. Tā nav rīcības grāmata.

Boba Prozena grāmata, Skūpstu teorija Ardievu ir tieši otrādi. Tiklīdz es paņēmu šo grāmatu, es jutos it kā nokāpis no eskalatora un uz raķešu kuģa. Es esmu tikai caur ievadu, un tur jau ir vērtīga informācija. Šeit ir teaser - pieci kropļojošie ieradumi, kas uzņēmumiem un organizācijām liek ātri nokļūt:

  1. Skaidru virzienu absurds
  2. Atbildības trūkums
  3. Zemākas veiktspējas racionalizēšana
  4. Plānošana darbības vietā
  5. Nepatika pret risku un pārmaiņām

Ummm ... diemžēl! Bobs tikai rezumēja manu pieaugošo neapmierinātību ar manu darbu. Es strādāju pie fantastiska, veiksmīga darba devēja, tas ir aug kā traks. Tomēr, šķiet, jo vairāk darbinieku un paaugstinājumu, lēnāk mēs saņemam. Bobs nezina neko par mūsu uzņēmumu, bet viņš to pilnīgi pavirši! Šie ir tieši tās lietas, kas mūs bremzē, mums nekavējoties jāmaina.

Pāris šīs grāmatas eksemplāru es nodevu dažiem organizācijas cilvēkiem. Es ceru, ka viņi to ir paveikuši arī ievadā! Es nevaru vien sagaidīt, kad varēšu iedziļināties šajā grāmatā. Grāmatā galvenā uzmanība netiek pievērsta šiem kropļojošajiem ieradumiem, tā koncentrējas uz to, kas nepieciešams organizācijas maiņai un pareizai virzībai!

Esmu pārliecināts, ka tuvāko nedēļu laikā es ar jums dalīšos daudz vairāk no šīs grāmatas. Paņemiet kopiju Skūpstu teorija Ardievas Bobs Prozens lai mēs to varētu kopīgi apspriest.

7 Komentāri

  1. 1
  2. 2

    dang. manā vietējā bibliotēkā tā nav.

    Es esmu simtprocentīgi ar jums šajā top 100. Es šobrīd startēju, “ignorēsim mūsu pēdējo post mortem un atkārtosim tās pašas problēmas”. ugh.

    • 3

      Interesanti, engtech. Mēs tik ļoti baidāmies no pēdējām kļūdām, ka esam paralizēti plānošanas režīmā. Nedēļas pēc izlaišanas, un mēs joprojām strīdamies par funkcijām un funkcionalitāti. Tas nepavisam nav veselīgi. Vienā uzņēmumā viens no labākajiem priekšniekiem, ko es jebkad biju nosaucis par “Analīzes paralīzi”.

      Dažreiz jums vienkārši ir jāvirzās uz priekšu. Tomēr pēc jūsu domām jūs nevarat vienkārši pārvietoties, nepielāgojoties!

  3. 4
    • 5

      grāmatas ir mana radošā izeja, un viņi patiešām izmanto manu iztēli. Es vienmēr esmu bijis dedzīgs lasītājs - galvenokārt tāpēc, ka vienmēr esmu varējis iemācīto pielietot savā darbībā.

      Protams, radošums, visticamāk, nav galvenā prasība manis darītajiem darbiem (kaut arī tas ir tā pamatā). Jūs, protams, esat bijuši gan izglītoti, gan apmācījuši sevi radošumā - tāpēc es domāju, ka grāmatas atvēršana jums var nebūt labākais resurss. Tā tiešām ir interesanta perspektīva, Bitt! Vai jums ir citas radošās izejas?

      Es cenšos, lai viena no 1 grāmatām būtu izdomāta, lai mani neapglabātu vadības, tehniskajos un mārketinga materiālos. Šobrīd es esmu nokavējis to!

  4. 6
    • 7

      Jauki! Mazliet Starfish humors! Baidos, ka galvas nociršana mūs noteikti nogalinātu. Ironiski, lai gan mums ir jārūpējas par šiem 5 jautājumiem, tomēr vadītājs ir tas, kam es visvairāk ticu, lai veiktu nepieciešamās izmaiņas.

      Diemžēl man nav autoritātes, lai faktiski veiktu izmaiņas, tāpēc man ir grūtāk to izdarīt. Es tomēr cenšos kaut ko mainīt!

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.