Kāda ir mikro un makro-ietekmētāju stratēģiju ietekme

Mikro un makro ietekme

Ietekmētāju mārketings atrodas kaut kur pa vidu starp mutiski runājošo kolēģi, kuram uzticaties, un apmaksāto reklāmu, kuru ievietojat vietnē. Ietekmētājiem bieži ir lieliskas iespējas veidot izpratni, taču to spēja faktiski ietekmēt izredzes pieņemt lēmumu par pirkumu. Lai gan tā ir mērķtiecīgāka un saistošāka stratēģija, lai sasniegtu savu galveno auditoriju, nekā reklāmkarogs, ietekmīgo mārketings turpina pieaugt.

Tomēr pastāv konflikts par to, vai jūsu ieguldījumu influenceru mārketingā labāk iztērēt kā lielu vienreizēju summu dažām superzvaigznēm - makro ietekmētājsvai to, vai jūsu ieguldījums ir labāk iztērēts vairāk nišu, ļoti koncentrētiem ietekmētājiem - mikro ietekmētāji.

Liels budžets, kas iztērēts makro-influenceram, var samazināties un radīt milzīgu azartu. Vai arī lielu budžetu, kas iztērēts starp mikro ietekmētājiem, var būt grūti pārvaldīt, koordinēt vai veidot vēlamo ietekmi.

Kas ir mikro ietekmētājs?

Es tikšu klasificēts kā mikro ietekmētājs. Es pievērsīšos mārketinga tehnoloģijai, un ar sociālo tīklu, tīmekļa un e-pasta starpniecību sasniedzu aptuveni 100,000 XNUMX cilvēku. Mana autoritāte un popularitāte nepārsniedz manis radītā satura uzmanību; rezultātā arī manas auditorijas uzticība un ietekme pirkuma lēmuma pieņemšanā nav atkarīga.

Kas ir makro ietekmētājs?

Makro ietekmētājiem ir daudz plašāka ietekme un personība. Pazīstama slavenība, žurnāliste vai sociālo mediju zvaigzne var būt makro ietekmētāji (ja viņiem uzticas un patīk viņu auditorija). Mediakix definē šo segmentu attiecībā uz datu nesēju:

  • Makro ietekmētājam Instagram parasti būs lielāks par 100,000 XNUMX sekotāji.
  • Makro ietekmētāju Youtube vai Facebook var definēt kā vismaz 250,000 abonentu vai patīk.

Lai novērtētu, kuras stratēģijas bija efektīvākas, Mediakix analizēja vairāk nekā 700 sponsorētus Instagram ierakstus no 16 populārākajiem zīmoliem, kas strādā gan ar makro, gan ar mikro ietekmētājiem. Viņi ir izveidojuši šo infografiku Ietekmētāju kauja: Makro pret Mikro un nonākiet pie interesanta secinājuma:

Mūsu pētījums rāda, ka makro ietekmētāju un mikro ietekmētāju veiktspēja ir aptuveni vienāda, vērtējot, pamatojoties tikai uz iesaistīšanās līmeni. Turklāt mēs noskaidrojām, ka makro ietekmētāji iegūst kopēju atzīmi Patīk, komentārus un sasniedzamību.

Es varēju sazināties ar Džeremiju Šihu un uzdot acīmredzamo jautājumu - ieguldījumu atdeve. Citiem vārdiem sakot, skatoties ārpus iesaistīšanās un simpātijām, vai ir bijusi izmērāma atšķirība galvenajos darbības rādītājos, piemēram, informētība, pārdošana, pārdošana utt., Džeremijs atbildēja godīgi:

Es varu teikt, ka šeit noteikti spēlē apjomradītus ietaupījumus tādā ziņā, ka ir vieglāk (mazāk laika un joslas platuma) strādāt ar mazākiem un lielākiem ietekmētājiem nekā mēģināt koordinēt simtiem vai tūkstošiem mazāku ietekmētāju, lai sasniegtu tādu pašu sasniedzamību. Turklāt MPT mēdz samazināties, strādājot ar lielākiem ietekmētājiem.

Tirgotājiem ir svarīgi to paturēt prātā, kad viņi vēlas ietekmēt mārketingu. Lai gan plaša koordinācija un fantastiska mikro ietekmētāju kampaņa varētu radīt lielāku ietekmi uz apakšējo līniju, nepieciešamās pūles var nebūt vērts ieguldīt laiku un enerģiju. Tāpat kā visu citu mārketingā, arī šo kampaņu ir vērts pārbaudīt un optimizēt.

Es domāju, ka ir svarīgi paturēt prātā, ka tas bija balstīts tikai uz Instagram, nevis uz citiem nesējiem, piemēram, emuāriem, aplādēm, Facebook, Twitter vai LinkedIn. Es uzskatu, ka tāds vizuāls rīks kā Instagram varētu ievērojami izkropļot šādas analīzes rezultātus par labu slavenībai.

Mikro un makro ietekmētāji - efektīvāka infografika

viens komentārs

  1. 1

    Ietekmētāji, bez šaubām, ir ļoti neatņemama mārketinga stratēģijas sastāvdaļa, īpaši B2B kontekstā. B2B pirkšanas lēmumu pieņēmējam galvenā ir pārdevēja vadība. Ja ietekmīgais darbinieks var garantēt pārdevējam, tas piešķir papildu uzticamību. Vietnē ThoughtStarters (www.thought-starters.com) mēs esam cieši sadarbojušies ar daudzām globālām korporācijām, palīdzot viņiem definēt un vadīt savas ietekmētāju iesaistes programmas, un mēs redzam, ka daudzas reizes viņiem neizdodas identificēt visus ietekmīgos. Piemēram: Vadošam globālam klientam mēs izdomājām, ka vadošo universitāšu akadēmiju var izmantot kā galveno ietekmētāju. Mēs izveidojām programmu, kas sadarbojās ar viņiem, un caur to klients spēja pavērt jaunas iespējas, par kurām vēl nebija domāts viņu ietekmētāju iesaistīšanās stratēģijā, un arī sāka gūt IA. Tāpēc uzņēmumiem ir svarīgi identificēt partnerus, kas var palīdzēt viņiem iegūt lielāku peļņu par viņu ietekmētāju iesaistīšanās stratēģijām.

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.