Moduļu satura stratēģijas KTO digitālā piesārņojuma samazināšanai

Moduļu satura stratēģijas

Tam vajadzētu jūs šokēt, varbūt pat sadusmot, lai to uzzinātu 60-70% satura tirgotāju rada paliek neizmantota. Tas ir ne tikai neticami izšķērdīgs, bet arī nozīmē, ka jūsu komandas stratēģiski nepublicē vai neizplata saturu, nemaz nerunājot par šī satura personalizēšanu klientu pieredzei. 

Jēdziens modulārais saturs nav jaunums – tas joprojām pastāv kā diezgan konceptuāls, nevis praktisks modelis daudzām organizācijām. Viens no iemesliem ir domāšanas veids – organizatoriskās pārmaiņas, kas nepieciešamas, lai to patiesi pieņemtu, bet otrs ir tehnoloģisks. 

Moduļu saturs nav tikai atsevišķa taktika, tas nav kaut kas jāpievieno satura ražošanas darbplūsmas veidnei vai projektu pārvaldības metodoloģijai, lai tas būtu balstīts tikai uz uzdevumiem. Tas prasa organizatorisku apņemšanos, lai attīstītu veidu, kā mūsdienās darbojas satura un radošās komandas. 

Ja modulārais saturs tiek darīts pareizi, tas var pārveidot visu satura dzīves ciklu un ievērojami samazināt jūsu izšķērdīgā satura nospiedumu. Tas informē un optimizē to, kā jūsu komandas: 

  • Stratēģija, idejas un plānošana saturu 
  • Izveidojiet, apkopojiet, atkārtoti izmantojiet un integrējiet saturu 
  • Arhitekts, modelētājs un satura veidotājs 
  • Izsekojiet un sniedziet ieskatu saturā un kampaņās 

Ja tas izklausās biedējoši, apsveriet priekšrocības. 

Forrester ziņo, ka satura atkārtotas izmantošanas izmantošana, izmantojot modulārus komponentus, ļauj uzņēmumiem izveidot pielāgotu – personalizētu vai lokalizētu – digitālo pieredzi daudz ātrāk nekā tradicionālais, lineārais satura ražošanas un pārvaldības modelis. Vienreizējas satura pieredzes dienas ir beigušās, vai vismaz tām ir jābūt. Moduļu saturs palīdz atvieglot vienmēr ieslēgtu, nepārtrauktu sarunu, iesaistoties saturā ar jūsu auditoriju, ļaujot komandām strādāt ar atsevišķiem satura blokiem un satura kopām, lai sajauktu un remiksētu reģionālo vai kanālam specifisko pieredzi daļējā laika, kas tradicionāli būtu nepieciešams. . 

Turklāt saturs vairs nekļūst par pārdošanas veicinātāju un paātrinātāju, kādam tam vajadzētu būt. Atkal citēju Forresteru

70% pārdošanas pārstāvju katru nedēļu pavada no vienas līdz 14 stundām, lai pielāgotu saturu saviem pircējiem… [kamēr] 77% B2B mārketinga speciālistu ziņo arī par būtiskām problēmām, kas virza pareizu satura patēriņu ārējai auditorijai.

Forrester

Neviens nav laimīgs. Kas attiecas uz pozitīvo pusi:

Ja liels uzņēmums mārketingam tērē apmēram 10% no ieņēmumiem, satura izmaksas ir 20% līdz 40% mārketinga, un atkārtota izmantošana ietekmē tikai 10% satura gadā, jau tagad ir vairāku miljonu dolāru ietaupījums. 

Attiecībā uz TKO lielākās bažas par saturu ir šādas:

  • Ātrums līdz tirgum – kā mēs varam gūt labumu no tirgus iespējām, noskaņoties pašreiz notiekošajam, bet arī pagriezties, ja rodas neparedzēti notikumi. 
  • Samazināt risku – vai radošajam saturam ir viss iepriekš apstiprinātais saturs, kas tiem nepieciešams, lai samazinātu pārskatīšanu un apstiprinājumu skaitu un laicīgi laicīgi nonāktu tirgū atbilstoši zīmolam atbilstošs saturs? Cik maksā slikta zīmola reputācija? Nepieciešama tikai viena pieredze, lai mainītu miljonu cilvēku domas (balodis). 
  • Samaziniet atkritumu daudzumu – Vai jūs esat digitālais piesārņotājs? Kāds ir jūsu atkritumu profila izskats attiecībā uz neizmantoto saturu? Vai joprojām sekojat ilgstošam, lineāram satura dzīves cikla modelim? 
  • Mērogojama personalizācija – Vai mūsu sistēmas ir paredzētas, lai atbalstītu kontekstualizētas personīgās pieredzes nelineāru apkopošanu dažādos kanālos, pamatojoties uz preferencēm, pirkumu vēsturi, reģionu vai valodu? Vai varat stratēģiski izveidot saturu, ko izmantot konkrētajā nepieciešamības brīdī — tas ir izveidots tieši jums, bet arī nodrošināt atbilstību, zīmola izveidi, kontroli un kvalitātes nodrošināšanu visā satura dzīves ciklā bez nogurdinoša un laikietilpīga procesa?
  • Pārliecība par savu martech kaudzi – Vai jums ir spēcīgi tehnoloģiju partneri un biznesa čempioni? Un tikpat svarīgi, vai jūsu dati ir saskaņoti starp jūsu rīku kopām? Vai esat veicis vingrinājumus, lai atklātu netīrās detaļas, un atlicis vietu sarežģītības pārvaldībai un organizatoriskām izmaiņām, kas nepieciešamas, lai mārketinga tehnoloģijas saskaņotu ar biznesu? 

Papildus tam mārketinga direktora (TKO) uzdevums ir pārvērst savu zīmolu no vidēja uz ģeniālu. Neatkarīgi no tā, vai jums izdodas, kā jūs to darāt, tas tieši atspoguļo pašu KTO — kā viņi ir pārvaldījuši politisko kapitālu, savu vietu c-suite, viņu spēju samazināt vai likvidēt neveiksmīgos projektus un ziņojumapmaiņu, un protams, atkritumi un kā tas viss tiek uzraudzīts un piesaistīts komandas un biznesa panākumiem.  

Šai domāšanas maiņai nepieciešamā veiklība, redzamība un caurspīdīgums pārsniedz satura veidošanu un digitālo pieredzi. Šis modelis virza apzinātas, mērķtiecīgas satura mārketinga stratēģijas un augstākas kvalitātes saturu, izmantojot mazāk resursu, un visi komponenti ir izveidoti, lai atbalstītu katru pieredzi, jūsu mikrosaturu vai modulāros blokus, kļūstot par spēka pavairotāju, lai jūsu auditorijā eksponenciāli izmantotu jūsu labāko saturu.

Izmantojot modulāro saturu kā pārmaiņu katalizatoru, jaunam darba veidam, jūs izveidojat to, ko iepriekš nebija iespējams paveikt lieliem zīmoliem. Un tas pārsniedz tikai mērogojamību — jūs arī palīdzat savām komandām vairāk koncentrēties uz nākotni, uzlabojat savus radošos materiālus, lai samazinātu izdegšanu un organizatorisko slogu. Jūs ieņemat nostāju, liekot uzsvaru uz saturu, kas ir tikpat svarīgs kā jūsu pārdotie produkti un pakalpojumi, un, visbeidzot, jūs iesakāt apņemšanos ierobežot atkritumu izšķērdēšanu un nodrošināt savu vēstījumu, vīziju un zīmola identitāti. t nokļūt digitālā piesārņojuma trokšņā.