Kāpēc lieliski darbinieki aiziet? Kāpēc lielajiem uzņēmumiem joprojām jāpieņem darbā?

Depositphotos 50948397 s

Pēdējās desmitgades laikā man ir bijis prieks strādāt vairākos uzņēmumos. Uzņēmums, kuram es visvairāk vērtēju, ir Landmark Communications. Firmas Landmark korporatīvais personāls pilnvaroja darbiniekus attīstīties tik daudz vai tik maz, cik viņi vēlētos. Uzņēmums to darīja, nebaidoties no ieguldījumiem, ko viņi ieguldīs darbiniekos, kuri var tikt zaudēti. Uzņēmuma vadītāji domāja, ka vairāk riskēt NEAttīstīt savus darbiniekus, nevis attīstīt viņus un atstāt viņus.

Rezultāti Ražošanas departamentā bija neticami septiņu gadu laikā, kad es tur strādāju. Kamēr daži no uzņēmuma centās cīnīties, mūsu departaments katru gadu samazināja izmaksas, palielināja algas, uzlaboja produktivitāti un samazināja atkritumu daudzumu. Es strādāju citā lielā mediju uzņēmumā, kas neticēja profesionālajai izaugsmei un neatalgoja to. Šobrīd uzņēmums ir satricināts, darbinieki pamet kreiso un labo pusi. Es arī strādāju dažos jaunos uzņēmumos ar lielu izaugsmi un potenciālu.

Šo gadu laikā veiktais novērojums ir ļoti grūts uzdevums saglabāt lielisku darbinieku saturu un vajadzības gadījumā piesaistīt jaunus talantus. Laika gaitā rodas atšķirības lielisku darbinieku prasmēs, uzņēmumā prasītajās prasmēs un vidusmēra darbinieka prasmēs.

Zemāk redzamā diagramma ir mans veids, kā to attēlot. Lieliski darbinieki bieži attīstās uzņēmuma tempā, un tad viņi sāk apsteigt uzņēmumu. Tas rada plaisu (A) darbinieka vajadzībām un to, ko uzņēmums var nodrošināt. Bieži vien tas noved pie darbinieka lēmuma “Vai man palikt vai man iet?”. Tas atstāj uzņēmumam plaisu, ko aizpildīt, un lielus zaudējumus. Atcerieties, ka šīs ir uzņēmuma superzvaigznes.

Darbinieku profesionālās attīstības trūkumi

Bet ir vēl viena atšķirība (B), uzņēmuma vajadzības pret to, ko vidējais darbinieks var nodrošināt. Uzņēmumi ar veiksmīgu izaugsmi bieži pārsniedz savu darbinieku prasmju līmeni. Darbinieki, kuriem bija būtiska loma lieliska uzņēmuma dibināšanā, bieži vien nav tie darbinieki, kas vajadzīgi, lai uzturētu šo izaugsmi vai dažādotu to. Tā rezultātā talantos ir plaisa. Kopā ar lielisku darbinieku aizplūšanu tas var izraisīt milzīgu talantu deficītu.

Tāpēc uzņēmumiem jāuzņemas risks turpināt attīstīt darbiniekus, kuri tam būs atvērti, kā arī jāpieņem labāki darbinieki. Viņiem jāaizpilda tukšumi. Vidēji darbinieki to nevar izdarīt. Uzņēmumam ir jāmeklē talants visos līmeņos citur. Tas savukārt rada aizvainojumu. Vidējie darbinieki aizvainojas par labāku darbinieku pieņemšanu darbā.

Tā ir tikai teorija, bet es uzskatu, ka, jo ilgāk cilvēki strādā viens ar otru, vidusmēra vadītājs mēdz vairāk koncentrēties uz savu darbinieku vājībām, nevis stiprākajām pusēm. Pat izcilais darbinieks atrod sevi mikroskopā, lai iegūtu prasmes, kuras, viņuprāt, prasa pilnveidošanu. Vissliktākā kļūda, ko uzņēmums var izdarīt, ir vervēt talantus, kad viņiem, neapzināti, ir liels talants tieši zem deguna. Koncentrēšanās uz izcilu darbinieku vājībām noteikti palīdzēs personīgajā lēmumā, kas viņiem jāpieņem, lai paliktu vai dotos.

Tātad, izcila vadītāja atbildība ir neticami grūta, bet vadāma. Lai patiesi novērtētu darbinieka potenciālu, jums jākoncentrējas uz darbinieku stiprajām pusēm, nevis uz vājajām pusēm. Jums jānodrošina, lai jūs apbalvotu un paaugstinātu izcilus darbiniekus. Jums jānodrošina, ka jūs darbā pieņemat lielu talantu organizācijā, lai aizpildītu nepilnības. Jums ir jāuzņemas risks, attīstot izcilus darbiniekus, kaut arī jūs tos varētu zaudēt. Alternatīva ir tā, ka jūs nodrošināsiet, ka viņi darbosies.

Tā ir neticama organizācija un neticams līderis, kas var rūpīgi līdzsvarot šīs nepilnības un efektīvi tos pārvaldīt. Es nekad neesmu redzējis, ka tas ir izdarīts perfekti, bet es to esmu redzējis labi. Esmu pārliecināts, ka tā ir lielisku organizāciju iezīme ar izciliem vadītājiem.

3 Komentāri

  1. 1

    Es uzskatu, ka jūs esat izdarījis dažus lieliskus novērojumus, un es piebildīšu, ka daudzos uzņēmumos lielākos darbiniekus bieži izmanto, savukārt mazākiem darbiniekiem ļauj tikai slidot, kas noved pie izdegšanas un pilnīgas neapmierinātības ar to, ko viņi kādreiz uzskatīja lai būtu lielisks darbs.

  2. 2
  3. 3

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.