Atzīstot iespēju

Šopēcpusdien man bija prezentācija reģionālajā juridiskajā birojā sociālajos tīklos. Bija lieliski redzēt organizāciju, kurai bija tālredzība pakļaut savus darbiniekus jauniem medijiem. Pasaule noteikti mainās, taču joprojām pastāv nepareiza nostāja, ka sociālie mediji ir tas, ko jaunie ļaudis dara, un tas joprojām netiek uztverts nopietni.

Laikrakstu industrija - garām palaistās iespējas

Pirms desmit gadiem es strādāju ar laikrakstiem un skatījos, kā viņi klusi skatās eBay un Craigslist. Viņi domāja, ka tas ir domāts arī geekiem un jauniešiem ... līdz brīdim, kad no viņiem zemē tika izlauzts miljardu dolāru paklājs. Patiesībā tas nebija īsti raustīts, tas tika maigi vilkts.

Daudzi laikraksti ar izbrīnu par šo tehnoloģiju izaugsmi rakstīja, nemaz nerunājot par to, ka tas atdalīs viņu pašu nozari. Daudziem laikrakstiem pirksti bija tiešsaistes industrijā (InfiNet bija tas, ar kuru strādāja mana mātes kompānija), taču viņiem neizdevās nospiest sprūdu, kad vajadzēja veikt nepieciešamos ieguldījumus ... pat tad, kad viņi zināja, ka vēl ir laiks to darīt. Uzņēmumu rentabilitātes līnijas bija novilktas, un neviens vadītājs negrasījās noņemt 50% no rezervēm, lai dotos pēc šīs jaunās pasaules.

Laikrakstiem bija pārklājums un naudas resursi, lai cīnītos ar zaudējumiem. Viņiem bija pat reģionāli uzticama zīmola priekšrocība. Tā vietā, lai pielāgotos, viņi norādīja ar pirkstiem un apmainīja vienu menedžeri, kurš nesaprata, ar nākamo, kurš nesaprata.

Dekādē, kad biju avīzē, es nekad neatceros sesiju, kurā kāds ienāca un apsprieda jaunās tehnoloģijas un jautāja vai apsprieda, kā tās varētu izmantot, lai uzlabotu efektivitāti vai palielinātu rentabilitāti.

Šodien bija atsvaidzinoši redzēt vietējo firmu ar citu skatījumu!

Burj Dubai - stabils pamats

Viens no manas prezentācijas slaidiem ir lieliska Burj Dubai, ēka, kas tiek būvēta Apvienotajos Arābu Emirātos un kas tornīs virs visām citām ēkām. To paredzēts pabeigt līdz nākamā gada beigām, un šobrīd tiek lēsts, ka tajā ir 162 stāsti.

162 stāsti tomēr ir jaunākā aplēse. Tiek baumots, ka mērķis gadu gaitā ir mainījies, daļēji pateicoties iespējamām inženiertehniskām aplēsēm, kas uzsvēra pamatnes izturību un ēkas augstumu varētu jāpaaugstina līdz.

Vienu reizi apskatot ēku, jūs varat sākt saprast, kāpēc. Burj Dubai pamats ir absolūti mamuts, un smaile, pieaugot, samazinās.

Sociālie mediji - fonds biznesā

Sociālie mediji ir jūsu uzņēmuma iespēju sākt veidot neticamas izaugsmes pamatu nākamās desmitgades laikā. Tiešsaistes zīmola nodibināšana ar sociālo mediju un sociālo tīklu starpniecību ir pamats izveidotai savienojamībai.

Līdzīgi kā tīmeklis, sākot ar šodienu, jūs nodrošināsit milzīgu tīklu, lai nākamajos gados piesaistītu milzīgu biznesa apjomu. Ainava mainās. Meklētājprogrammas - pat Google - zaudēs zināmu saikni par to, kā mēs virzāmies tīmeklī mikro tīkli turpina celties un plaukt.

Jo agrāk jūsu uzņēmums pielāgosies šīm tehnoloģijām, jo ​​labāk tas būs situācijā, kad no tā būs atkarīga jūsu iztika. Firmai, ar kuru šodien runāju, ir ārkārtas iespējas. Viņiem piemīt talants, kas ir iedibinājis autoritāti un kura rezultātā rodas tādas lietas, kā konkurences aizliegums un patentu likumi.

Ja viņu darbinieki dalītos ar šo pieredzi tiešsaistē šodien un izveidojot online jo īpaši ģeogrāfiski, tas nodrošinās viņus ar tīkliem, lai rīt attīstītu savu biznesu. Tas ir aizraujošs laiks jo īpaši šai firmai - viņi ir atvērti domājoši, pietiekami lieli, lai varētu ietekmēt, bet pietiekami mazi, lai ātri manevrētu un pielāgotos šajā telpā.

Es ceru, ka viņi izmanto un atzīst iespēju, ko daži no viņiem identificēja turpat telpā!

7 Komentāri

  1. 1

    Kopumā es piekrītu jūsu teiktā principiem. Tomēr sociālie mediji ir plaša kategorija, kas ar katru dienu pieaug. Jūs, iespējams, darāt to prezentācijas ietvaros, taču ir vērts sadalīt sociālo mediju kategorijās un parādīt, kā katru kategoriju var izmantot, lai izmantotu savu individuālo potenciālu.

    Sociālie mediji galvenokārt ir veids, kā kopīgot apjomu. Tādēļ jums ir sadalīts pa elementiem, kurus vēlaties kopīgot, un pat to, kā jūs tos vēlētos kopīgot. Domas, neatkarīgi no tā, vai tās ir profesionālas vai personiskas, var dalīties, izmantojot dažādus tiešsaistes sociālo mediju veidus. Arī video ir savas izejas. Tirdzniecības vietu skaits strauji pieaug. Patiesībā tik ātri, ka ir viegli sajaukt, kur novilkt robežu, kad “iesaistāties” sociālajos tīklos.

    Bet jāpatur prātā informētības faktors, ko saņems jūsu zīmols, zināšanu bāze vai produkts, tiklīdz laiks tiks pavadīts, nedaudz iedziļinoties sociālajos medijos. Tā kā jaunākie pētījumi liecina, ka, neskatoties uz interneta lietotāju skaita pieaugumu, datplūsma uz populārākajām vietnēm pirms gada nav pieaugusi tādā pašā tempā un dažos gadījumos pat samazinājusies. Tas lielā mērā ir saistīts ar cilvēkiem, kuri izmanto sociālo mediju un meklē labas kvalitātes sindicētu saturu.

    • 2

      Prezentācija turpina diferencēt dažādus izmantotos nesējus un tehnoloģijas un to, kā katru no tiem izmantot - no sociālo tīklu veidošanas līdz emuāru veidošanai, čivināt utt. Es turpinu runāt par katras tehnoloģijas izmērāmo (un neizmērojamo) ietekmi.

      Pārāk daudz, ko ievietot vienā ierakstā, noteikti! Šī bija apmēram stundu ilga saruna. 🙂

      Tas, ko es vēlos uzsvērt saviem lasītājiem, ir tas, ka viņiem jāsāk šodien ... viņiem nav attieksmes “pagaidiet un skatieties”. Ja jūs to nedarīsit, jūs ļoti labi varētu apdraudēt savas organizācijas nākotni.

      Paldies Maiklam! Jūs vienmēr sniedzat ieskatīgus komentārus, kas piešķir tēmai krāsu. Es jums ļoti priecājos un aicinu visus apmeklēt jūsu emuāru!

  2. 3
    • 4

      Sveiks, Jayce! Jā, Bostonas globuss 90. gadu beigās faktiski bija viens no maniem klientiem un lieliski strādāja, ieviešot datubāzes mārketinga paņēmienus. Viņi pat izmantoja dažus saglabāšanas analīzes rīkus, kurus es (un citi) izstrādāju.

      Citi laikraksti, piemēram, Toronto Globe and Mail, Houston Chronicle, San Francisco Chronicle, Chicago Suburban Newspapers un Detroit Press, diezgan daudz ieguldīja jaunajās tehnoloģijās. Man ļoti patika strādāt ar katru no viņiem!

  3. 5
    • 6

      Maikls,

      Ideāls piemērs. Dažreiz ļaudis man jautā, "kad mēs to darīsim", izstrādājot savu produktu. Es viņiem saku ne tik ilgi, kamēr mēs strādājam biznesā! Inovācijai ir nepieciešama vadība, kas atzīst, ka uzņēmumiem ir jāturpina ieguldīt inovācijās, pretējā gadījumā tie pazudīs. Tas var aizņemt 100 vai vairāk gadus ... bet tie joprojām iet bojā.

      Lielisks raksts!
      Doug

  4. 7

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.