Pārbaudīt vadību ar tāldarbu

āra klēpjdators

Šajā vakarā es tikos ar Patu Koilu un citiem Smoosiers Pat's Open House mazākā Indianas štābā.

lalitaiv321Viena lieliska diskusija man bija ar Lalitu Amosu, vadītāju treneri un cilvēkresursu speciālisti, Purdue Absolventi, un docents NYU. Man bija prieks dalīties skatuvē ar Lalitu, kad es runāju ar IABC par sociālo tīklu izmantošanu uzņēmumos.

Lalita atzīmēja, ka tehnoloģija faktiski liek vadītājiem kļūt par labākiem līderiem. Viens no tāldarba blakusproduktiem ir tāds, ka vadītāji nespēj mikropārvaldīt, spriest par viņu pēc izskata vai klausīties biroja tenkas, lai radītu nepatiesu iespaidu. Tāldarbs prasa, lai vadītāji efektīvi sazinātos, pareizi pārvaldītu grafikus, uzticētos saviem darbiniekiem, noteiktu un uzturētu efektīvus darbības plānus un mērķus, kā arī novērtētu viņu personāla sniegumu. faktisks sniegums!

Nekas nespēj novirzīt vāju līderi pāri stabilas tāldarba programmas ieviešanai! Lai gan tas rada virkni citu problēmu, lielisks līderis, izmantojot šādu programmu, var radīt neticamu produktivitāti, vienlaikus uzlabojot darbinieku apmierinātību un noturību. Protams, ja gāzes cena pārsniedz USD 4 / gal, pastāv arī monetārs stimuls.

4 Komentāri

  1. 1

    Šķiet, ka uzņēmumiem joprojām ir vilcināšanās pieņemt tāldarbu, lai gan ir pierādīts, ka tas ir labs videi, darbinieku garīgajai veselībai, nemaz nerunājot par stundām un kontroli, lai darbinieks atgūtu savu dzīvi. Varbūt ir nepieciešams vairāk apmācīt vadītājus un vadītājus par to, kā vadīt savu telekomunikāciju darbaspēku.

    • 2

      Richard,

      Es nevarētu piekrist vairāk! Es runāju ar Lalitu par šo pašu tēmu un to, ka varētu būt ļoti “baltā papīra cienīgi” izdot informatīvu dokumentu par tāldarba priekšrocībām, kā arī dažas politikas paraugus, juridisko informāciju utt.

      Paldies!
      Doug

  2. 3

    Es neesmu pārliecināts par šo. Savā pēdējā darbā es atrados birojā, un mans boss strādāja tāldarbā. Tas bija briesmīgi. Viņai bija priekšstats par notiekošo un tas, ko es darīju, nebija precīzs. Es domāju, ka viņa mēģināja mikropārvaldīt no attāluma, un tas man padeva riekstus. Kad nonāca līdz brīdim, ka es pavadīju vairāk laika, mēģinot pierādīt, ka daru savu darbu, nekā reāli strādāju, es pametu.

    • 4

      Neviena necieņa nenozīmēja, bet varbūt tas faktiski atbalsta agrīno nostāju ... ka šāda veida struktūra patiesībā atklāj vājuma trūkumu sliktā vadītājā. Diemžēl šajā scenārijā jūs bijāt tas, kurš ieguva “īso galu”, bet, ja karaspēks ir pietiekami satraukts par konkrētā vadītāja mijiedarbību ar personālu, tas atvērtu augstākās vadības acis uz šī vadītāja jautājumiem ... mala ”, manuprāt, tika izmantota frāze.
      Cerams, ka, aizejot, jūs varējāt iet uz kaut ko labāku?

Ko jūs domājat?

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāts jūsu komentārs.