Reklāmas tehnoloģijaContent MarketingMārketinga un pārdošanas videoMārketinga infografikaPārdošanas un mārketinga apmācība

Jūs turpiniet lietot šo vārdu “Creative” ...

Roberts Half tehnoloģija un Radošā grupa publicēja pētījumu un infografiku, Digitālā mārketinga disonanse, kur 4 no 10 CIO saka, ka viņu uzņēmumam trūkst atbalsta, kas nepieciešams digitālā mārketinga projektiem.

Lai gan es nešaubos, ka tas ir precīzi, pētījumā daži dati tiek sadalīti divās grupās, IT vadītāji un radošie vadītāji. Es neesmu pārliecināts, ka es uzskatu, ka ir kāda korelācija starp to, ka esmu IT cilvēks vai radošs cilvēks. Strādājot šajā nozarē 25 gadus, esmu saticis dažus neticami procesu virzītus, drošības apzinīgus, ar augšējo pogu IT vadītāji, kas bija pārsteidzoši radoši.

Jūs turpiniet lietot šo vārdu

Jūs turpinat lietot šo vārdu, es nedomāju, ka tas nozīmē to, ko jūs domājat.

Inigo Montoja no Princeses līgavas

Dažreiz cilvēki man izsaka komplimentu par radošumu. Es neticu, ka esmu. Es pazīstu daudzus radošus darbiniekus, un viņi mani pārsteidz ar savu spēju domāt par radošiem sarežģītu problēmu risinājumiem. Tomēr tas nenozīmē, ka man neveicas. Tomēr mans veids, kā rast risinājumu, nav radošums, bet gan izturība. Esmu izveidojis reputāciju, jo izdomāju, kā panākt, lai viss darbotos katrā uzņēmumā, ar kuru esmu strādājis.

Vēsturē ir daudz līdzīgu analoģiju. Daudzi veiksmīgi cilvēki jums pateiks, ka tā nebija viņu spēja nākt klajā ar lielisku risinājumu; tas bija tas, ka viņi loģiski novērsa problēmas un strādāja pie scenārijiem atkal un atkal, līdz atrada risinājumu. Daudzas reizes šie risinājumi tiek nodrošināti, izmantojot spēcīgu un zinošu tīklu. Kad tiekamies ar grupu, vienmēr ir pārsteidzoši, kā mēs varam nokļūt radošs risinājumus. Vai mēs bijām radoši? Vai arī tas vienkārši bija resursu apvienojums, kas nodrošināja pareizās sastāvdaļas radoša risinājuma rašanās procesam? Es domāju, ka tas ir pēdējais.

Par laimi, neatlaidība ir lielisks talantu aizstājējs.

Stīvs Martins, Dzimis stāvus: komiksu dzīve

Pirms daudziem gadiem man teica, ka ir trīs veidu darbinieki: pacēlāji, stūmēji un vilcēji. Daži uzņēmumi uzskata, ka tiem ir jābūt visiem pacēlājiem – radošiem domātājiem, kas pastāvīgi piedāvā jaunus risinājumus vai idejas. Šie cilvēki var būt neticami radoši. Tomēr, ja jūs vienmēr nākat klajā ar jaunām idejām, jums trūkst resursu, lai izveidotu risinājumus un procesus, kas ir pilnībā jāpārbauda un jāievieš ražošanā.

Tikpat svarīgi ir panākt, lai līderi virza komandu uz mērķi un stūmēji viņus virza uz mērķi. Tātad, vai jums ir nepieciešami radoši vadītāji? Vai arī jums ir nepieciešama vadītāju kombinācija, kas pacels, vilks un virzīs projektus uz priekšu, lai uzņēmums varētu realizēt savu vīziju? Tenacity godīgi saņem manu balsi pār radošumu jebkurā dienā.

Digitālā mārketinga radošums

Douglas Karr

Douglas Karr ir TKO no OpenINSIGHTS un dibinātājs Martech Zone. Duglass ir palīdzējis desmitiem veiksmīgu MarTech jaunuzņēmumu, ir palīdzējis veikt vairāk nekā 5 miljardu dolāru Martech iegādes un ieguldījumu uzticamības pārbaudi, kā arī turpina palīdzēt uzņēmumiem ieviest un automatizēt to pārdošanas un mārketinga stratēģijas. Douglas ir starptautiski atzīts digitālās transformācijas un MarTech eksperts un runātājs. Duglass ir arī publicēts Dummie rokasgrāmatas un biznesa vadības grāmatas autors.

Saistītie raksti

Atpakaļ uz augšu pogu
aizvērt

Reklāmu bloķēšana konstatēta

Martech Zone var nodrošināt jums šo saturu bez maksas, jo mēs gūstam peļņu no savas vietnes, izmantojot ieņēmumus no reklāmām, saistīto uzņēmumu saites un sponsorēšanu. Būsim pateicīgi, ja, apskatot mūsu vietni, noņemtu savu reklāmu bloķētāju.